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抢拓市场创业绩,锚定目标求发展 ——半年度营销工作会议

发布日期:2021-07-13 | 点击次数:30

      7月10日,华通机电股份半年度营销工作视频会议在五楼会议室如期召开,主会场设在五楼会议室,各办事处共设7个分会场。会议对上半年公司营销工作进行总结分析,并对下半年公司营销工作部署安排。公司各部门、生产公司及销售系统全体销售人员近200人参加视频会议。公司领导李成文、张龙松、黄贤福、陈永敏、赵晓斌、李茂丰、高赛琴、吴俊利、高文乐等出席会议。

会议现场1(网站).jpg

      会上,各区域负责人分别代表本区域作营销工作述职报告,对区域上半年的营销工作作了总结回顾,就下半年的营销工作思路、策略措施、重点工作任务作了规划,并对公司营销工作提出了诸多合理化建议或意见;对下半年营销重点工作内容进行专题讨论;财务、审计等部门分别作有关营销方面的工作报告。

会议现场2(网站).jpg

      会议指出,上半年,全体销售人员众志成城、发愤图强,在十分困难的经济环境下,促进销售依然保持着平稳健康的发展势头。尤其是华中、华南区域及温州片区勇于争先,业绩同期增长明显,分别增长17%、18%及35%,基本实现了预期目标。

销售总监李茂丰(网站).jpg

      李茂丰表示,鉴往知来,下半年将以完成年度销售指标为目标,守正创新,全面推进各项营销工作有效开展。以盘厂、大型设备配套业务为抓手,大力拓展配套市场;以项目经理人为依托,切实开展重点企业、工程项目的招投标业务;以区域经济中心市场为基础,强化与大经销商的深度合作为重点,全面推进渠道建设;进一步整合营销资源,充分发挥协同效应,实现营销工作持续、稳步地发展。具体主抓五方面工作:一是提升营销管理,推进销售机构改革;二是创新合作模式,全面推进渠道建设;三是丰富产品推广方式,加大新兴市场拓展;四是强化基础工作,切实提升服务质量;五是严格执行财务制度,确保公司资金安全。

张龙松总裁(网站).jpg

      张龙松要求,各办事处对于上半年工作中存在的问题与不足必须高度重视,以主人翁的精神来积极主动地参与到各项工作中去,制定并实施行之有效的对策、措施,全体营销人员必须要同心同德,锐意进取、攻坚克难,为实现年度目标任务而努力拼搏!并对下半年营销工作提出五点要求:一、继续转变思想观念和工作作风;二、进一步创新销售模式;三、坚持“让利不让市场”的市场准则;四、一手抓分销渠道、一手抓终端用户;五、实现货款快速回笼与业绩稳定提升的良性循环。

李成文董事长(网站).jpg

      李成文强调,目前国内疫情已趋稳定,经济发展稳中有升,国家也在不断出台系列利好经济政策,积极拉动内需,尤其是我们当前电气行业,发展趋势一片向好。全体营销人员要积极思考分析,敢于打破传统营销思维,积极创新求变,争取下半年实现业绩稳步增长,圆满或超额完成年初制定的目标任务。并就营销工作强调五点:一是与时代同频,强化全员营销理念;二是与标杆同行,促进销售业绩增长;三是与管理同步,提升工作执行力度;四是与风险同存,确保财务资金安全;五是与团队同心,发挥团队合作精神。最后勉励,同舟共济强营销,同心共赢谋发展。要求全体营销人员同舟共济、精心谋划,及时宣贯落实会议精神,并积极付诸行动,为圆满完成年度目标任务而努力!为共创更加美好的明天而奋斗!(徐刚)

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